董事長沈飛深入項目一線開展調研
 

堅持以黨建為引領，筑牢廉潔根基
 

   市路港公司黨委始終將黨的領導貫穿清廉建設全過程，構建起“黨委主體責任+書記第一責任+班子‘一崗雙責’”責任體系，把清廉建設納入年度重點工作與經營業(yè)績同部署、同考核，確保方向不偏、力度不減。全年通過黨委會專題研究39次、中心組學習5次，以“第一議題”強化理論武裝，推動全面從嚴治黨向基層延伸。同時，堅持“三個必講”融入日常，黨委會研究工作“必廉潔要求”、班子調研項目“必查廉潔風險”、干部下工地“必強調廉潔紀律”，實現清廉建設橫向到邊、縱向到底。
 

總經理李忠深入項目一線開展調研

堅持以制度為保障，強化執(zhí)紀震懾
 

   一是制度制定突出靶向性。聚焦“身邊人、身邊事”深化以案促改，制定《陽光采購管理辦法》等制度，修訂“三重一大”決策辦法，覆蓋采購、工程建設、招投標等高風險領域，讓制度“帶電長牙”；二是風險防控突出系統(tǒng)性。結合制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，梳理工程建設、財務管理等領域廉潔風險防控點43個，制定防控措施44條，形成“識別—防控—整改”機制；三是制度執(zhí)行突出常態(tài)化。將制度要求轉化為量化考核指標，對苗頭性問題“早發(fā)現、早處置”，嚴肅追責問責，在公司內部通過黑榜通報， 對有關員工及有關業(yè)務部門提出批評，就違規(guī)吃喝等問題開展專項整治，通過“通報+整改+教育”組合拳形成“問責一個、警醒一片”的震懾效果。

堅持以數智為支撐，提升監(jiān)督效能

   聚焦風險防控智能化轉型，建成“五化”智慧項目管理平臺，實現重大項目全流程可視化監(jiān)督，同步上線財務NAS系統(tǒng)達成成本與進度實時聯(lián)動預警。創(chuàng)新推行全員參與、全過程管控、全方位監(jiān)督“三全管理”機制，通過“可視化監(jiān)督+三全管理”的協(xié)同發(fā)力，既有力保障航道三期建成、鐵山港三號路竣工驗收等重點項目高效推進，又實現干部“干成事、不出事”的廉潔目標。
 

公司“五化”智慧項目管理平臺

堅持以文化為載體，培育崇廉風尚

   秉持“教育在先、預防為主”理念，構建廉政文化教育矩陣。全年開展沉浸式教育活動104次、專題黨課及法規(guī)培訓19次；編制《廉潔應知應會手冊》，通過公眾號、微信群通報典型案例及廉潔提醒39次，節(jié)前發(fā)送廉政家書筑牢思想防線；注重選樹勤廉榜樣，內部紅榜表揚優(yōu)秀干部員工，推薦1名員工參評北海市勞動模范，1名員工入選創(chuàng)城突出個人；建成5個清廉文化單元，廉州灣大道廉政文化園列入市級廉政教育場館，“善水清源”品牌成為清廉展示窗口，形成“以清為美、以廉為榮”的企業(yè)風尚。
 

公司廉政文化園

堅持以共建為路徑，構建廉潔生態(tài)

   深化“向海紅盟”共建模式，與北海市海事局、市財政局、中交廣航等共建單位簽署《廉潔共建協(xié)議》，開展8次清廉共建活動。推動廉潔文化向基層延伸，開展“廉潔文化進項目、進班組、進家庭”活動，設立廉潔文化墻，評選“清廉家庭”，構建“企業(yè)+家庭+社會”三位一體的廉潔生態(tài)圈。
 

“傳承好家風，共筑家企廉”清廉國企與清廉家庭共建活動

       下一步，市路港公司將始終保持永遠在路上的清醒和堅定，進一步完善“黨委主抓、紀委監(jiān)督、全員參與”責任體系，創(chuàng)新教育管理模式，強化制度執(zhí)行，以更堅定的決心、更務實的舉措，深化清廉國企建設，提升治理效能，為公司高質量發(fā)展和服務全市大局提供堅強保障。